“Se eu fosse um CIO de uma empresa, a única ação imediata seria, se estivermos considerando trabalhar com qualquer uma dessas entidades, redigir uma cláusula que dê (à empresa) espaço para renegociar na medida em que este caso chegue a um julgamento ou eles cheguem a um acordo que possa impactar o contrato”, disse Levine, acrescentando, “mas essa linguagem pode estar implícita de qualquer maneira”.

Pincel Douglasum mestre especial dos tribunais federais dos EUA, disse que a TI empresarial deve repensar todos os contratos de IA à luz desses tipos de acusações antitruste.

“A melhor abordagem é usar contratos curtos com reabertura, preços transparentes com salvaguardas, múltiplas opções de nuvem e um modelo econômico que prioriza o consumo. Isso permite que (as empresas) se beneficiem da queda dos preços, protejam-se quando eles sobem e mantenham o negócio funcionando independentemente dos motivos de qualquer fornecedor”, aconselhou Brush. “O orçamento precisa tratar a IA como um insumo de mercadoria, não como uma licença fixa de software – (custo dos produtos vendidos) versus (despesas operacionais).… A reavaliação trimestral e as rebases automáticas para os cronogramas atuais são apostas na tabela.”