Permanecer competitivo na fronteira, acrescentou ele, “agora significa manter a otimização internamente, executar ciclos de P&D mais rígidos e possuir toda a pilha. A mudança em direção a um modelo fechado, com o Avocado no centro, nos diz que a Meta não vê mais sua IA como combustível para o ecossistema. Ela a vê como um produto – algo para vender, proteger e escalar”.

Essa mudança não é surpreendente, disse Gogia, “mas tem consequências. Ela remodela a forma como o Meta será percebido pelos desenvolvedores, compradores empresariais e parceiros da indústria. A abertura conquistou a confiança e a relevância do Meta quando ele estava tentando ganhar terreno. Fechar a pilha agora permite o controle de desempenho, alavancas de monetização e diferenciação de fornecedores”.

Além disso, salientou ele, “também isola o Meta da construção de uma coligação liderada por padrões que está a definir a próxima fase da IA ​​de agência. Esse isolamento pode servir objectivos comerciais a curto prazo, mas arrisca a compatibilidade arquitectónica a longo prazo num mundo que tende para a inteligência interoperável”.